根据美国健康医疗孵化器 Rock Health 的 2015年融资报告，今年一季度末，互联网医疗融资速度并没有减缓，已获得 21 亿美元投资，只比 2014年 同期间少了些许。其中总共 139 场交易，平均规模为 1500 万美元，超过去年的 1460 万美元。

上半年最值得关注的是 Under Armour 4 亿 7500 万美元收购 MyFitnessPal，而第二季度 Fitbit 作为最大的 IPO 发行方，引领一股 IPO 热潮。

在上半年的 92 场并购交易里，虽然交易量只占去年总额的 13%，但数量几乎与去年一年持平，因为并购交易主要是互联网医疗之间的小额并购（如 Welltok/Predilytics, Fitbit/FitStar, Teladoc/StatDoctors, Elekta/CliniCast 等)。

由此可见，美国健康医疗创业环境进入并购合作以及发展上市的良性循环中，当然，这与当地相对开放的医疗政策分不开。反观国内，2014年 的明星初创团队逐步进入 “洗牌阶段”，仅有少数成功拿到大额融资进入下一阶段，大部分或者被大型实体产业 / 机构战略投资 / 并购，亦或者根本没了声音。其中 D2D 工具 / 社区、院中环节服务以及流量入口 / 平台型产品相对情况稳定，华康移动和杏仁医生分别完成了 2 亿人民币左右 B 轮，春雨和挂号网据说也在筹备下一轮融资中。

垂直领域创业方面，所谓低活跃和充满 “伪需求” 争议的慢病管理、随访、包括病友圈子在内的创业方向普遍让投资人慎而又慎，除了一两家特别懂得置换资源的团队外，很多明星企业迟迟拿不到钱，更不用说满地的智能 XX 仪了，如今哪还听得到他们的声音？

2014年 被视为健康医疗创业元年，但迟迟未出现爆发性的进展和大热环境又是为何？此次 36 氪采访到寻医问药战略发展部姜天骄，以及穿戴事业部老总肖迪文，在他们眼里，移动医疗布局要懂得占坑，更要能够迈过坎，一直撑到风吹起来……

C 端出发，完整闭环

寻医问药网由 03年 被闻康集团收购，04年 推出 “有问必答” 医患交流平台，07 推出了健康商城，打造健康产品电子商务平台，09年 则推出了 “网上医院”、“网上药店”、“健康搜索” 等新产品，并且提供 24 小时的在线药品服务。

现在看来，整个公司做的 C 端业务线已经非常明晰，从资讯媒体、自诊自查、在线咨询、挂号加号，到院中环节的陪诊、诊后随访以及用药平台等，一条产业链上的布局。近期还上线了医脉—医务工作者工具型 App，猜测和大部分同类产品类似，从搜索文献、交流社区等工具做到 D2D。

根据官方数据，截止到三月，寻医问药的专家频道网罗了全国四千多家公立医院，注册医生过百万，药品频道有 40 万种常见疾病药品说明书，有问必答在线医生 10 分钟内免费为患者解答健康问题。

而寻医问药网的日均浏览量近 2 亿，日均 UV2000 万，注册用户超过 1 亿。但即便如此，两位负责人表示，还是有现今体量和布局下，无法克服的问题，主要为多点执业未完全开放，电子化病例未见规范和流通——所谓那阵风……

姜天骄表示，多点执业政策决定了医生能不能出体系外，目前医生将更多时间还是放在自己的病人身上，能给到第三方渠道病人的时间可能才 30%，更别提帮病人制定多样化方案；脱离了医院的大医生，除非平台做特别好的口碑，否则很难在病人眼里树立威信和专业性。

而数据信息方面，不论是从技术角度还是数据共享意愿来看，公立医院做开放性 EMR 的使命并不迫切，相反多由第三方通过补贴等各类手段来达成，目前更多的是拿到了结构化数据，而不是单个病人病例，毕竟病例=病人 / 客流。

争做健康数据大入口

为了解决上文提到的第二个问题，寻医问药在 2014年 成立了可穿戴事业部，顾名思义主要研发 “数据哪儿来”，将目光对准了可穿戴设备。

运动数据和身体指标信息搜集已经成为健康类产品的标配，其中智能可穿戴设备让一切电子化、碎片化、持久化。但为何即使 iHealth 等产品走入医院，还是极少听闻可穿戴设备数据被医生广为采纳的传言？

Picooc 创始人曾向 36 氪提到过，依据现有设备搜集的数据，远远无法达到 “给出合理建议” 的标准。首先，采集数据不够多，体征数据太多，包括体围体征体脂，有的慢性病患者病情与运动数据都有相关性，数据越多才会判断越细。对于硬件而言，最重要的是做到一致性、精准性，结构设计避免误差，精度达到医疗级，才能给出好的建议。

肖迪文强调，对于年纪较大的老年人来说，最信任的还是老牌子硬件产品，比如糖尿病就想到了雅培和强生，而部分智能血糖仪却因为错率太高，压根就没上市。

但，如此困难，就不做了吗？姜天骄和肖迪文异口同声的说：当然要做！但不是主要做硬件，而是实验性质。目前市面上的硬件产品除了遭遇精度问题的质疑外，还与服务端脱离。而团队希望将服务环节，包括机器和人工两大服务群体都与硬件打包起来，一方面视设备为数据入口，另一方面，通过不断的磨合，找到数据平台和服务配合的最好解决方案。

基于不同的接受度和配合度，以及人群分类，他们认为减肥用户最为合适成为首个用户群，便为他们量身打造了智能秤。这个人群的小伙伴们医从性相对更高，年纪更年轻，对新产品的使用和接受能力更强。

而且减肥是不属于严格的医疗范畴的，营养师比较容易招募，基数也大 。但因为是试验品，所以一直没有开始大面积推广。走通了减肥产业后，可能会逐步进入其他垂直领域，从大而全做到深而美，首选可能是慢病、母婴妇幼等。

医疗数据始终是道坎

解决完了数据的入口，接着就是数据怎么用，该去哪了。对此，姜天骄反问了句：“你认为什么样的数据最有医疗价值”？这个问题严重说明，一个好的平台，需要专业的医学顾问，和严谨的数据搜集、处理、分析方案，最终结果还要让用户看得懂。

为此，结合团队的讨论，以及之前一位医疗器械专家 Amber 的建议，大家普遍认为有三个问题需要注意：

1.科学性：目前的一个趋势是，一拥而上，先把患者的信息收集了再说，能收集多少就收集多少；数据全部拿到手之后，再看哪些需要，哪些不需要。这并不是一个科学的态度，有可能浪费人力、物力和财力，而真正需要的收据却没有收集到；返工再去做，各方面的损失都是巨大的。

在数据收集前，首先应该根据疾病领域咨询相应临床专家、辅助检查专家、统计学专家等，设计出一个需要收集的数据的大框架，确保有一个整体思路，并且关键指标都覆盖到；之后，再根据实际执行的情况逐步调整，以更适应用户的需要和学科进展的需要。

2.伦理性：前几天热议的一个话题是患者隐私权的保护，这在患者随访数据的收集中尤为突出。国际上规范的做法是，患者的数据除了诊疗的医生以外，其他人是无权浏览的，更无权使用，除非得到患者的书面授权。即使有了患者的书面授权，患者的姓名、联系方式、地址等信息仍然需要加密，用编号或者其他识别码替代。目前中国不少收集患者数据的 APP 做不到这一点。

当前，中国患者还没有很强的隐私权意识，这个问题还不突出。然而随着患者教育程度的提高，越来越多的患者渐渐开始认识到，自己的疾病隐私是需要保护的，尤其是肝炎或者艾滋病患者。隐私意识比较强的患者，一旦发现自己的病史和数据被传播或出售，告上法庭，上传病史的医生、医院和第三方数据收集机构，都逃不了干系。

3.可行性：一旦科学性和伦理性的要求大幅度提高，可行性就会相应降低，这就要求从业者同时兼顾原则和妥协，把握好这个度。如何在符合上述原则的情况下，让产品给医生和患者带来便利，而不是增加负担；产品的立足点应该是给患者提供更好的疾病管理，给医生提供更便利的随访工具，而不是只考虑数据带来的经济利益。只有真正从医患角度出发，产品才有更好的可行性，才会真正被医生和患者所接受。

中国在数据安全和保护方面还没有 HIPPA，数据分析处理方向上也缺乏规范和监管，随着互联网团队不断进入健康医疗领域，这阵风也会不断撕开一条条机会的口子。

而寻医问药就是那个等风的人……